今年以來，光伏“回暖”趨勢明顯。在宏觀經濟下行的大背景下，不少光伏企業(ye) 的業(ye) 績都實現了逆勢增長。與(yu) 此同時，行業(ye) 整合正在加速，優(you) 勝劣汰的趨勢愈加明顯。
　　東(dong) 方日升新能源股份有限公司（下稱“東(dong) 方日升”）總裁王洪日前接受《證券日報》記者專(zhuan) 訪，從(cong) 一位行業(ye) 專(zhuan) 家、A股光伏上市公司“掌舵者”的角度，詮釋了當下光伏產(chan) 業(ye) 發展所麵臨(lin) 的種種問題。
　　《證券日報》：與(yu) 往年相比，今年光伏行業(ye) 整體(ti) 趨勢向好，但也有一些企業(ye) 深陷困境，您如何評價(jia) 當前的光伏市場環境？
　　王洪：今年A股市場裏邊光伏企業(ye) 的業(ye) 績表現還可以，不少企業(ye) 都實現了翻倍增長。一方麵是得益於(yu) 市場需求的回暖，比如今年前三季度，由於(yu) 光伏產(chan) 品銷售收入增加，東(dong) 方日升的淨利潤就比去年同期水平增長了近500%；另外，也有一些企業(ye) 因為(wei) 在資本市場順利募集到了資金，資金情況寬裕，他們(men) 的財務業(ye) 績表現也很不錯。但也有一些企業(ye) 因為(wei) 在資金鏈、戰略方向選擇等方麵存在各種各樣的問題，日子並不好過。
　　其實各個(ge) 企業(ye) 都有各自的問題，我們(men) 搞管理的跟醫生給別人看病也差不多，你就看看他到底是哪不舒服，調一調就行了。一些企業(ye) 前期舉(ju) 債(zhai) 擴張，借了很多高利貸，導致現在負債(zhai) 率居高不下，拖累了企業(ye) 的發展。這個(ge) 問題實際上就是你怎麽(me) 樣把負債(zhai) 率降低下來，找準病因，對症下藥就是了。去年年底東(dong) 方日升負債(zhai) 率水平隻有50%，負債(zhai) 率也比較不錯，但是量上不去，其實差在哪兒(er) ，主要是銷售問題。因為(wei) 你想做大就得先把銷售拉動起來，所以說從(cong) 去年開始，我們(men) 就在狠抓銷售這一塊，現在銷售量上來了，我們(men) 的業(ye) 績也跟著上來了。
　　《證券日報》：剛才您提到企業(ye) 負債(zhai) 率的問題，與(yu) 其它行業(ye) 相比，不少光伏企業(ye) 的債(zhai) 務水平很不樂(le) 觀，您怎麽(me) 看待？
　　王洪：實際上負債(zhai) 率維持在一個(ge) 適宜的水平對企業(ye) 發展是有好處的，關(guan) 鍵是維持在什麽(me) 水平合適。負債(zhai) 率越高，實際上企業(ye) 的資本回報率是越高的對吧？但是這裏麵存在一個(ge) 風險問題，往往回報率越高，風險性就越大。
　　如果是趕上市場環境好的時候，企業(ye) 要是踩對了這個(ge) 時間點，就會(hui) 多借錢來擴大規模。但是因為(wei) 未來畢竟還有一個(ge) 不確定性，企業(ye) 如果舉(ju) 債(zhai) 過多，往往就容易出問題。其實中國現在好多企業(ye) 都是這個(ge) 問題，都覺得市場好，未來好，但是沒想到對未來的市場預測出了問題。
　　《證券日報》：那您覺得對於(yu) 光伏企業(ye) 而言，它的負債(zhai) 率維持在一個(ge) 什麽(me) 樣的水平是相對合理的？
　　王洪：我覺得這個(ge) 應該控製在60%左右，現在上市公司一般的話都控製在68%以下，這是相對來說健康的。對我們(men) 來講，我們(men) 也是要看這個(ge) 負債(zhai) 到底是一個(ge) 什麽(me) 性的負債(zhai) ，這個(ge) 負債(zhai) 是不是可回收的。比如說銀行的資金來源本質都是借錢，負債(zhai) 率是很高的，它借錢找錢因為(wei) 項目在拖貸款，所以它那個(ge) 能控能做。但是作為(wei) 製造業(ye) 企業(ye) ，保持在60%左右就不錯了。如果搞電站負債(zhai) 率高到70%也沒問題，因為(wei) 電站未來的收益它很確定的，所以它風險比較低。它的風險可能就是政策方麵的變化，當然現在還有限電、電力的質量問題，但是相對來說，國家隻要政策不變，電站這一塊負債(zhai) 率相對高一點也是問題不大。
　　《證券日報》：現在銀行對光伏製造業(ye) 的態度是怎麽(me) 樣的？這兩(liang) 年光伏行業(ye) 有哪些新的變化？
　　王洪：其實現在銀行對光伏行業(ye) 的態度還是比較謹慎的，光伏製造這一塊其實這兩(liang) 年也有些變化，今年下半年來看基本上就是行業(ye) 開始整合，企業(ye) 的品牌實力影響很大，具體(ti) 表現就是小廠商接不到單子，大企業(ye) 卻又多得做不過來。雖然說現在企業(ye) 有30GW-40GW的產(chan) 能規模，但是真正能接單子的企業(ye) 還真是不多。所以光伏行業(ye) 裏邊整合很關(guan) 鍵，我估計明年行業(ye) 整合的力度還會(hui) 加大。
　　比如說現在一些企業(ye) 的代加工合作模式，這就是行業(ye) 整合的一種表現形式。一些光伏企業(ye) 的產(chan) 能其實都是給合作企業(ye) 做代工的，隻不過是股權沒變。這樣做的好處是急劇擴張的產(chan) 能實際上不用企業(ye) 自己全額投資，代加工企業(ye) 也會(hui) 分攤一定的風險。
　　《證券日報》：您覺得現在這個(ge) 光伏跨界的幾個(ge) 領域，包括分布式光伏、農(nong) 業(ye) 光伏還有像建築光伏一體(ti) 化，這些方向未來哪個(ge) 您比較看好？
　　王洪：我個(ge) 人認為(wei) 未來的話分布式是最好的，因為(wei) 分布式光伏能解決(jue) 傳(chuan) 統的光伏電站用地問題，還能解決(jue) 未來的能源結構問題。以前都是大家建一個(ge) 大電站，建得很遠，遠離電力消納中心，不得不遠距離輸電。但是分布式光伏能解決(jue) 這個(ge) 問題，倘若城市每個(ge) 房子頂上都建有分布式光伏電站，連電儲(chu) 能都給你標配好，那這個(ge) 事情當然就能解決(jue) 了，在未來十年、二十年或者更久的以後，可能這種模式是最好的了。（《證券日報》 於(yu) 南）