定義(yi)
       煤電一體(ti) 化是產(chan) 業(ye) 縱向一體(ti) 化的一種表現形式。在經濟學上，沿產(chan) 業(ye) 鏈占據若幹環節的業(ye) 務布局叫做縱向一體(ti) 化，具體(ti) 來說就是為(wei) 了資源綜合利用、組織產(chan) 品銷售、保證原材料供應等目的在產(chan) 業(ye) 鏈前後環節所進行的布局。或者說：縱向一體(ti) 化是指在技術上可分離的兩(liang) 個(ge) 或多個(ge) 生產(chan) 階段集中於(yu) 一個(ge) 企業(ye) 中或被置於(yu) 統一控製權之下的一種合作模式。縱向一體(ti) 化既是企業(ye) 在自身產(chan) 業(ye) 前後兩(liang) 個(ge) 方向上擴展自有業(ye) 務的一種發展戰略，也是企業(ye) 在產(chan) 業(ye) 鏈上的一種布局，它包括前向一體(ti) 化和後向一體(ti) 化。
       對於(yu) 煤電一體(ti) 化而言，就是指煤炭企業(ye) 沿產(chan) 業(ye) 鏈進行煤炭產(chan) 品的采掘、洗選加工，供給下遊的發電企業(ye) ；而發電企業(ye) 出於(yu) 降低成本、維持資源供給等目的，在實質上與(yu) 煤炭生產(chan) 企業(ye) 形成的相互支持、相互合作、相互依托的縱向一體(ti) 化關(guan) 係。對於(yu) 煤炭企業(ye) 而言是前向一體(ti) 化戰略，對於(yu) 發電企業(ye) 而言是後向一體(ti) 化戰略。
       煤電一體(ti) 化廣義(yi) 上是指煤與(yu) 電的一般性聯係，如：煤、電企業(ye) 的各種采購合同、相互參股、戰略合作、資產(chan) 一體(ti) 化等；狹義(yi) 上是指煤、電企業(ye) 資產(chan) 一體(ti) 化，將煤電企業(ye) 的資產(chan) 納入統一的管理和運營中，使之成為(wei) 實質性上的一體(ti) 化企業(ye) 。
       狹義(yi) 的煤電一體(ti) 化在具體(ti) 形式上又表現為(wei) 兩(liang) 種：一是基於(yu) 共同控製下的或同一企業(ye) 下的不同內(nei) 部生產(chan) 單位，這種形式存在的基礎可以是基於(yu) 行政權利的共同控製，也可以是基於(yu) 股權關(guan) 係的共同控製。另一種形式是以股權關(guan) 係為(wei) 基礎的，煤電企業(ye) 相互參股，或者合營的方式實現資產(chan) 的一體(ti) 化運營。

      特征
       由定義(yi) 不難看出，煤電一體(ti) 化的基本特征是煤炭企業(ye) 與(yu) 發電企業(ye) 的縱向一體(ti) 化，這是煤電一體(ti) 化的本質所在，具體(ti) 而言煤電一體(ti) 化具有如下特征：
       資產(chan) 或經營上的相關(guan) 性。或者是基於(yu) 共同控製下的相關(guan) 企業(ye) ，或者是基於(yu) 股權關(guan) 係的關(guan) 聯企業(ye) ，在資產(chan) 或者運營中煤電雙方具有很強的關(guan) 聯性。在法律上講，可以是置於(yu) 同一企業(ye) 的不具備法人資格的內(nei) 部不同生產(chan) 單位，也可以是具備法人資格的獨立法人企業(ye) ，在生產(chan) 經營中二者相互支持、相互依存，發電企業(ye) 是煤炭企業(ye) 產(chan) 品的主要市場，煤炭企業(ye) 的產(chan) 品是發電企業(ye) 的主要原材料供給。
       具備“1+1>2”的協同效應。對煤電一體(ti) 化戰略的實施者而言，煤與(yu) 電的結合能產(chan) 生協同效應，煤電一體(ti) 化項目的實施能帶來超出獨立煤炭、電力項目加和的淨現值，或者能產(chan) 生大於(yu) 獨立項目的折現率，或者取得煤電獨立項目無法取得的穩定利潤。由於(yu) 縱向一體(ti) 化的規模效應和管理的協同效應等因素，使煤與(yu) 電的資源得以優(you) 化配置，取得更好的收益。
       協作關(guan) 係的穩定性。煤電一體(ti) 化項目中，煤電項目單元之間的關(guan) 係穩定，是一種長期協作的關(guan) 係，與(yu) 短期的煤炭供給關(guan) 係不同，具備相當的穩定性。也與(yu) 一般的參股模式不同，煤電一體(ti) 化建設項目的設計初衷就是為(wei) 了讓煤炭企業(ye) 給發電企業(ye) 提供原材料供給、讓發電企業(ye) 消化煤炭生產(chan) 企業(ye) 生產(chan) 的產(chan) 品，二者的存在是相輔相成的、互惠互利的，或者說煤電一體(ti) 化項目是不可分割的。
        我國電力結構長期以來以燃煤火電為(wei) 主，煤電關(guan) 係一直沒有完全理順。隨著供需關(guan) 係變化和國際金融危機的影響，煤電矛盾進一步呈現出錯綜複雜的局麵，甚至威脅到國家的能源安全。在煤電矛盾的直接作用下，各路企業(ye) 紛紛尋求出路，煤電一體(ti) 化則成為(wei) 解決(jue) 現實矛盾的主要手段。
       經過多年的實踐探索，我國煤電一體(ti) 化主要表現出以下幾種發展模式：一是大型電力集團組建煤炭業(ye) 務平台，向電煤生產(chan) 領域拓展；二是發電企業(ye) 入股、控股或收購煤礦；三是電力和煤炭企業(ye) 進入煤化工、冶金行業(ye) ；四是電力和煤炭企業(ye) 參與(yu) 煤炭物流建設。近年來，大型發電集團和煤炭企業(ye) 加快了對鐵路、港口和航運的投資，進一步打造煤電運一體(ti) 化產(chan) 業(ye) 鏈。